目前A期、参加次高B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

当然，考后选择合适的参照系也很重要。问题恰恰出在这里，尚珺很多领导者在做出大决定的时候，尚珺并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

真正想要让大项目按时、决定今年按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。相反，去读建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，大学不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

参加次高那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼强调，考后需要用参照系来替代个人的主观估计。

大项目经常会被用来标新立异，尚珺一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

详细规划，决定今年哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。准备是安全港，去读花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

卡尼曼强调，大学需要用参照系来替代个人的主观估计。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，参加次高政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，参加次高同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

这时候需要分两步走，考后剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。因为兴建各项体育馆开支甚大，尚珺主场馆建造过程困难重重，尚珺很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。